{"id":5606,"date":"2026-07-21T10:50:13","date_gmt":"2026-07-21T13:50:13","guid":{"rendered":"https:\/\/freemind.com.br\/blog\/?p=5606"},"modified":"2026-07-21T11:22:23","modified_gmt":"2026-07-21T14:22:23","slug":"arcanjos-empreendedorismo-proposito-e-transformacao-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/freemind.com.br\/blog\/arcanjos-empreendedorismo-proposito-e-transformacao-social\/","title":{"rendered":"Empreendedorismo, prop\u00f3sito e transforma\u00e7\u00e3o social"},"content":{"rendered":"

Empresas que transformam vidas: a proposta da Arcanjos <\/strong><\/span>para fortalecer o terceiro setor<\/strong><\/span><\/h2>\n

O fortalecimento das institui\u00e7\u00f5es sociais, a sustentabilidade financeira do terceiro setor e o papel do empreendedorismo na transforma\u00e7\u00e3o da sociedade s\u00e3o temas cada vez mais relevantes para quem acredita na constru\u00e7\u00e3o de um futuro mais justo e solid\u00e1rio. Nesse contexto, iniciativas que unem gest\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e compromisso social demonstram que \u00e9 poss\u00edvel gerar impacto positivo de forma estruturada e duradoura.<\/p>\n

Para aprofundar essa reflex\u00e3o, apresentamos a seguir um conte\u00fado institucional da Arcanjos,<\/a>\u00a0patrocinadora do 11\u00ba<\/strong> Congresso Internacional Freemind 2026.<\/strong><\/a> A organiza\u00e7\u00e3o atua no fortalecimento de institui\u00e7\u00f5es de acolhimento por meio da profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, do aprimoramento da governan\u00e7a e do desenvolvimento de estrat\u00e9gias voltadas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da autonomia e da sustentabilidade financeira.<\/p>\n

Marcos Oliveira<\/strong><\/span>, p<\/span>residente da <\/span>Arcanjos<\/a>,<\/strong>\u00a0compartilha a trajet\u00f3ria da Arcanjos, os desafios enfrentados pelo terceiro setor, a import\u00e2ncia da gest\u00e3o para ampliar o impacto social e a vis\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o sobre o papel do empresariado na constru\u00e7\u00e3o de um legado que vai al\u00e9m dos resultados financeiros.<\/p>\n

Essa parceria fortalece o prop\u00f3sito comum de incentivar iniciativas que unem ci\u00eancia, gest\u00e3o e responsabilidade social para transformar vidas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Este \u00e9 um conte\u00fado autoral. As informa\u00e7\u00f5es e opini\u00f5es expressas s\u00e3o de responsabilidade exclusiva do autor.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

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Especial Arcanjos –\u00a0 8 perguntas para Marcos Oliveira<\/strong><\/span><\/h2>\n

1.<\/span> Embora a express\u00e3o \u2018capitalismo selvagem\u2019 seja frequentemente utilizada para criticar modelos voltados exclusivamente ao lucro, iniciativas inspiradoras como as da ARCANJOS demonstram como a for\u00e7a do empreendedorismo e da gera\u00e7\u00e3o de riqueza tamb\u00e9m pode ser direcionada \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o social. Como nasceu essa vis\u00e3o de unir dinamismo econ\u00f4mico e compromisso social em um mesmo prop\u00f3sito?<\/strong><\/p>\n

Eu come\u00e7aria desfazendo uma oposi\u00e7\u00e3o que me parece falsa. A ideia de um “capitalismo selvagem” pressup\u00f5e que gerar riqueza e cuidar do outro s\u00e3o for\u00e7as que se anulam, mas a minha experi\u00eancia diz exatamente o contr\u00e1rio. Empreender \u00e9, no fundo, a disciplina de transformar recursos escassos em resultados duradouros, e \u00e9 precisamente disso que o terceiro setor mais precisa. As institui\u00e7\u00f5es de acolhimento que conhe\u00e7o t\u00eam prop\u00f3sito de sobra e estrutura administrativa de menos; sobrevivem no improviso, ref\u00e9ns da doa\u00e7\u00e3o do m\u00eas. A vis\u00e3o da Arcanjos surgiu quando entendi que n\u00f3s poder\u00edamos oferecer a elas n\u00e3o apenas recursos, mas m\u00e9todo: a mesma governan\u00e7a que torna uma empresa perene. O empres\u00e1rio brasileiro tem um papel que ainda n\u00e3o assumiu por inteiro: tratar a sustentabilidade dessas institui\u00e7\u00f5es como parte de sua responsabilidade, e n\u00e3o como gesto eventual de generosidade. N\u00e3o se trata de domar o capitalismo, mas de lembr\u00e1-lo para que ele tamb\u00e9m serve.<\/p>\n

 <\/p>\n

2.<\/span> Grande parte das institui\u00e7\u00f5es de cunho social nasce a partir de um marco ou de um acontecimento transformador. No caso da ARCANJOS, qual foi o momento mais marcante e inesquec\u00edvel que inspirou o in\u00edcio de toda essa trajet\u00f3ria?<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o houve um momento espec\u00edfico; houve um percurso. A Arcanjos deve sua exist\u00eancia a uma s\u00e9rie de encontros e conversas que, ao longo do tempo, tornaram imposs\u00edvel permanecer indiferente. As primeiras ideias come\u00e7aram entre amigos, em conversas que se repetiam e que sempre giravam em torno da mesma inquieta\u00e7\u00e3o. Existe entre n\u00f3s uma convic\u00e7\u00e3o de que o v\u00edcio, a depend\u00eancia qu\u00edmica, a ru\u00edna provocada pelo \u00e1lcool e pelas drogas, s\u00e3o problemas que acontecem apenas com pessoas distantes de n\u00f3s e que esses problemas nunca v\u00e3o atingir a nossa fam\u00edlia. \u00c9 uma ilus\u00e3o que nos protege do desconforto e nos dispensa da a\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, essas hist\u00f3rias circulam muito mais perto de cada fam\u00edlia brasileira do que nos permitimos reconhecer. Como viver em comunidade diante do sofrimento alheio e n\u00e3o fazer nada a respeito? Como desejar uma sociedade mais justa e delegar sempre a outros a tarefa de constru\u00ed-la? \u00c9 f\u00e1cil dizer que o problema n\u00e3o \u00e9 nosso e cruzar os bra\u00e7os. Iniciamos por tentar conhecer mais de perto esta realidade. Conhecemos as casas de acolhimento por dentro, os que as dirigem e os que nelas encontram abrigo. Descobrimos institui\u00e7\u00f5es admir\u00e1veis, sustentadas por uma devo\u00e7\u00e3o que raramente se v\u00ea, e ao mesmo tempo desamparadas naquilo que n\u00f3s, vindos do mundo empresarial, saber\u00edamos oferecer. Cada visita tornava mais dif\u00edcil justificar a nossa dist\u00e2ncia. Decidimos que estava na hora de nos unirmos, entender as necessidades das institui\u00e7\u00f5es de acolhimento, dos acolhidos e pensarmos como poder\u00edamos, atrav\u00e9s da Arcanjos, apoiar e oferecer solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

 <\/p>\n

3.<\/span> Seguindo nessa linha sobre o surgimento da ARCANJOS, quais desafios mais comuns observados nas institui\u00e7\u00f5es sociais inspiraram a cria\u00e7\u00e3o de modelos de atua\u00e7\u00e3o voltados \u00e0 sustentabilidade e ao fortalecimento dessas entidades?<\/strong><\/p>\n

Se eu tivesse que reduzir tudo a um \u00fanico desafio, seria este: as institui\u00e7\u00f5es que melhor sabem cuidar s\u00e3o as que pior conseguem se sustentar. N\u00e3o por incompet\u00eancia, mas porque o cuidado consome tudo: tempo, energia, pessoas, e sobra pouco para a parte que ningu\u00e9m v\u00ea e todo financiador cobra. Muitas institui\u00e7\u00f5es vivem no improviso administrativo, dependentes de um fundador que n\u00e3o pode adoecer nem se ausentar, sem a governan\u00e7a que daria seguran\u00e7a a quem doaria recursos maiores. E \u00e9 aqui que mora um paradoxo interessante: o capital existe, a vontade de doar existe, mas n\u00e3o encontra do outro lado a estrutura que lhe d\u00ea confian\u00e7a. O recurso fica parado de um lado, a necessidade transborda do outro, e entre os dois h\u00e1 um abismo que \u00e9 puramente administrativo, n\u00e3o de m\u00e9rito ou de causa. Foi enxergar esse abismo que deu origem ao modelo da Arcanjos. Antes de oferecer recursos, oferecemos m\u00e9todo: governan\u00e7a, profissionaliza\u00e7\u00e3o, a estrutura que transforma uma institui\u00e7\u00e3o admir\u00e1vel numa institui\u00e7\u00e3o financi\u00e1vel. O recurso nunca foi o primeiro problema. O primeiro problema sempre foi a ponte que faltava para alcan\u00e7\u00e1-lo.<\/p>\n

 <\/p>\n

4.<\/span> \u00c9 natural que, nos primeiros passos de qualquer institui\u00e7\u00e3o, surjam desafios ao longo do caminho. No caso da ARCANJOS, quais foram esses desafios e de que forma eles contribu\u00edram para o fortalecimento e a consolida\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

O desafio que mais nos formou n\u00e3o foi t\u00e9cnico, foi humano: conquistar a confian\u00e7a necess\u00e1ria para analisar a parte mais sens\u00edvel de uma institui\u00e7\u00e3o: sua gest\u00e3o financeira. Ela \u00e9 sens\u00edvel em qualquer organiza\u00e7\u00e3o. No terceiro setor, a gest\u00e3o costuma estar nas m\u00e3os de algu\u00e9m que a assumiu por dedica\u00e7\u00e3o, n\u00e3o por of\u00edcio. O volunt\u00e1rio que aceitou a fun\u00e7\u00e3o porque n\u00e3o havia outro. Compreendemos que chegar como quem fiscaliza seria fechar todas as portas de uma vez. O que v\u00edamos quase nunca era desleixo; era a consequ\u00eancia natural de se cobrar gest\u00e3o de quem nunca recebeu os recursos e o treinamento para gerir. \u00c0s vezes o problema era apenas uma falta de organiza\u00e7\u00e3o: um projeto simples que se perde porque ningu\u00e9m define prazo, ordena documentos, conduz a entrega. Esse foi o aprendizado que consolidou a Arcanjos: o nosso trabalho n\u00e3o come\u00e7a nos n\u00fameros, come\u00e7a na confian\u00e7a. Aprendemos a entrar como parceiros, n\u00e3o como ju\u00edzes; a reconhecer antes de corrigir. Cada resist\u00eancia que vencemos com paci\u00eancia nos tornou melhores naquilo que hoje \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o: diagnosticar ao lado da institui\u00e7\u00e3o, nunca acima dela.<\/p>\n

 <\/p>\n

5.<\/span> Al\u00e9m da documenta\u00e7\u00e3o formal necess\u00e1ria para pleitear o apoio da ARCANJOS, quais caracter\u00edsticas e iniciativas dessas institui\u00e7\u00f5es sociais costumam mais surpreender positivamente em suas atua\u00e7\u00f5es, demonstrando voca\u00e7\u00e3o para receber apoio e fortalecimento?<\/strong><\/p>\n

Qualquer institui\u00e7\u00e3o do terceiro setor est\u00e1 convidada a se candidatar para se tornar uma institui\u00e7\u00e3o apoiada pela ARCANJOS. Respondendo a sua pergunta, um dos aspectos que mais nos surpreende (e mais valorizamos) \u00e9 encontrar uma institui\u00e7\u00e3o capaz de medir o pr\u00f3prio impacto gerado. Quando uma organiza\u00e7\u00e3o traduz o que faz em n\u00fameros, ela n\u00e3o est\u00e1 reduzindo pessoas a estat\u00edsticas. Est\u00e1 demonstrando que conhece a real dimens\u00e3o do bem que produz, e que o respeita o bastante para n\u00e3o o deixar invis\u00edvel. Ali, cada n\u00famero \u00e9 um nome: algu\u00e9m que foi acolhido, uma noite a menos na rua, uma pessoa que conseguiu sair da depend\u00eancia qu\u00edmica. Essa capacidade de contar revela uma institui\u00e7\u00e3o que se enxerga com lucidez, que sabe onde est\u00e1 e aonde deseja chegar. E essa clareza \u00e9, para n\u00f3s, o sinal mais confi\u00e1vel de uma institui\u00e7\u00e3o que est\u00e1 mais pronta para receber recursos financeiros. N\u00e3o exigimos que essa maturidade j\u00e1 exista de antem\u00e3o. Quando existe, ela nos encanta, e quando ainda n\u00e3o existe, \u00e9 uma das primeiras sementes que ajudamos a plantar. Medir o pr\u00f3prio impacto \u00e9, no fundo, um gesto de respeito pela causa, por quem doa e, sobretudo, por quem \u00e9 cuidado.<\/p>\n

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6.<\/span> No site da ARCANJOS consta a seguinte frase: \u2018Desenvolvimento de novas alternativas de receitas acess\u00f3rias para contribuir com a sustentabilidade financeira das institui\u00e7\u00f5es apoiadas.\u2019 Nesse contexto, como podemos compreender o conceito de \u2018receitas acess\u00f3rias\u2019 e de que forma essas iniciativas contribuem para a autonomia e a sustentabilidade das entidades sociais?<\/strong><\/p>\n

Receitas acess\u00f3rias s\u00e3o, em ess\u00eancia, os recursos que a pr\u00f3pria institui\u00e7\u00e3o aprende a gerar, em vez de apenas depender de doa\u00e7\u00f5es. Uma doa\u00e7\u00e3o chega quando algu\u00e9m decide doar. Uma receita acess\u00f3ria chega todo m\u00eas, porque nasce de dentro. Dou um exemplo concreto. Uma casa de acolhimento que aprende a produzir e vender bolos para o com\u00e9rcio local: algu\u00e9m capacita volunt\u00e1rios, compram-se os insumos e a venda se torna uma entrada de recursos com a qual a institui\u00e7\u00e3o passa a contar mensalmente. Deixa de viver no improviso e passa a sustentar parte da sua opera\u00e7\u00e3o. Como n\u00f3s ajudamos as institui\u00e7\u00f5es apoiadas? Antes de propor qualquer coisa, procuramos entender a voca\u00e7\u00e3o do local. O que a regi\u00e3o consome, do que ela carece, o que ali faz sentido e, sobretudo, a voca\u00e7\u00e3o dos volunt\u00e1rios. \u00c0s vezes, um dos caminhos \u00e9 gerar receita; outras vezes \u00e9 reduzir custos, como uma horta que diminui sensivelmente o gasto com a alimenta\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3prios residentes. Os dois movimentos conduzem ao mesmo destino: menos depend\u00eancia, mais autonomia.<\/p>\n

 <\/p>\n

7.<\/span> Al\u00e9m de seu pr\u00f3prio exemplo referencial, que mensagem a ARCANJOS gostaria de transmitir aos empres\u00e1rios que podem ser sensibilizados e que possam e motivar a transformar resultados financeiros em legados sociais duradouros?<\/strong><\/p>\n

Mais do que uma mensagem, eu gostaria de propor uma mudan\u00e7a de olhar. Aprendemos a tratar o sucesso empresarial como uma linha de chegada. O ponto em que, enfim, se pode descansar. Eu passei a v\u00ea-lo como uma linha de partida: n\u00e3o o fim de uma jornada, mas o in\u00edcio de outra. Porque tudo o que constru\u00edmos (n\u00e3o apenas o patrim\u00f4nio, mas sobretudo a compet\u00eancia de organizar, sustentar e fazer as coisas acontecerem) \u00e9 precisamente o que falta a quem cuida de quem a sociedade esqueceu. Quem prosperou n\u00e3o chegou ao alto da montanha; chegou ao lugar de onde pode, enfim, come\u00e7ar a obra mais importante. Por isso, a pergunta que ofere\u00e7o aos meus pares n\u00e3o \u00e9 “quanto voc\u00ea est\u00e1 disposto a doar?”, mas “o que voc\u00ea \u00e9 capaz de construir para apoiar quem precisa?”. O que move a Arcanjos \u00e9 a convic\u00e7\u00e3o de que o terceiro setor n\u00e3o \u00e9 destinat\u00e1rio de caridade. Eles s\u00e3o, na verdade, operadores de infraestrutura social: institui\u00e7\u00f5es que j\u00e1 cuidam de quem o Estado sozinho n\u00e3o consegue atender. Sustentar essa infraestrutura n\u00e3o \u00e9 gesto de bondade ocasional, mas sim uma responsabilidade que cabe tamb\u00e9m a quem prosperou neste pa\u00eds. E n\u00e3o se trata de escolher entre o lucro e o prop\u00f3sito, como se um diminu\u00edsse o outro: trata-se de entender que a mesma disciplina que ergue uma empresa pode tamb\u00e9m erguer dignidade, e que talvez essa seja a obra mais importante que um empres\u00e1rio possa investir. Um legado, no fim, n\u00e3o se mede pelo que acumulamos, mas pelo que deixamos funcionando quando j\u00e1 n\u00e3o estamos mais aqui para cuidar.<\/p>\n

 <\/p>\n

8.<\/span> Com base na vasta experi\u00eancia acumulada e na vis\u00e3o de futuro da ARCANJOS, como a institui\u00e7\u00e3o enxerga a evolu\u00e7\u00e3o da sociedade brasileira em dire\u00e7\u00e3o a um cen\u00e1rio ideal, no qual organiza\u00e7\u00f5es sociais e filantr\u00f3picas possam alcan\u00e7ar por si s\u00f3, n\u00edveis maiores de autonomia e sustentabilidade, reduzindo gradativamente a depend\u00eancia de doa\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n

Gosto de imaginar esse futuro pela cena mais concreta poss\u00edvel. Imagino uma Institui\u00e7\u00e3o de acolhimento que, no in\u00edcio do ano, j\u00e1 sabe com quanto vai poder contar ao longo dos pr\u00f3ximos 12 meses. N\u00e3o por sorte, mas porque eles t\u00eam um patrim\u00f4nio que rende, uma receita que ela mesma gera e uma gest\u00e3o que lhe d\u00e1 previsibilidade. Uma Institui\u00e7\u00e3o que n\u00e3o perde seus melhores profissionais por n\u00e3o conseguir mant\u00ea-los, que n\u00e3o interrompe um programa no meio porque a doa\u00e7\u00e3o atrasou, que seu fundador possa um dia faltar sem que tudo desmorone. Esse \u00e9, para mim, o retrato da autonomia: n\u00e3o a aus\u00eancia de ajuda, mas o fim da depend\u00eancia. A doa\u00e7\u00e3o n\u00e3o desaparece nesse cen\u00e1rio, apenas muda de fun\u00e7\u00e3o. Deixa de ser a corda que impede a queda e passa a ser o impulso que permite ir mais longe. Para o Brasil chegar l\u00e1, duas mudan\u00e7as precisam amadurecer ao mesmo tempo: o terceiro setor precisa se permitir profissionalizar, entendendo que m\u00e9todo e alma n\u00e3o se excluem, que cuidar bem tamb\u00e9m \u00e9 gerir bem. E o empresariado precisa assumir, enfim, que sustentar quem cuida de quem o pa\u00eds esqueceu \u00e9 parte de sua responsabilidade, n\u00e3o um gesto de generosidade avulsa. Essa ser\u00e1 uma travessia de gera\u00e7\u00f5es, e deve acontecer de forma gradual. Mas cada uma dessas institui\u00e7\u00f5es que se torna aut\u00f4noma passa a ser uma prova de que o caminho existe e \u00e9 poss\u00edvel de ser trilhado.<\/p>\n

 <\/p>\n

Conhe\u00e7a mais sobre a Arcanjos<\/strong>\u00a0em: www.arcanjosendowment.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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